इस लेख का एक संस्करण पहली बार CNBC के इनसाइड वेल्थ न्यूज़लेटर में रॉबर्ट फ्रैंक के साथ दिखाई दिया, जो उच्च-नेट-वर्थ निवेशक और उपभोक्ता के लिए एक साप्ताहिक गाइड है। भविष्य के संस्करणों को प्राप्त करने के लिए साइन अप करें, सीधे अपने इनबॉक्स पर। जब जॉन पॉल पेरेज़ ने कॉलेज में स्नातक किया, तो उन्होंने मान लिया कि वह अपने पिता के लिए काम पर जाएंगे। आखिरकार, जॉन पॉल परिवार के व्यवसाय को सीख रहे थे क्योंकि वह एक बच्चा था, संबंधित समूह में कार्यालय में अपने पिता का अनुसरण कर रहा था, निर्माण स्थलों पर काम कर रहा था और रियल एस्टेट विकास के लिए एक जुनून विकसित कर रहा था। जॉन पॉल के पिता, जॉर्ज पेरेज़, मियामी के “कोंडो किंग” के रूप में संपन्न थे, जो दक्षिण फ्लोरिडा में कभी-कभी-टैलर और अधिक शानदार कॉन्डो टावरों का निर्माण कर रहे थे। अपने स्नातक खाने के खाने में, जॉन पॉल ने अपने पिता से पूछा कि जब वह कंपनी में काम शुरू कर सकते हैं। उनके पिता की प्रतिक्रिया: “आप मेरे लिए काम नहीं करने जा रहे हैं।” “मैं हैरान था,” जॉन पॉल ने कहा। जॉन पॉल सीखेंगे कि उनके पिता के पास एक योजना थी, जो कि परिवार की फर्म में शामिल होने से पहले सालों को पूरा करने में लगेगा। अब, जैसा कि उन्होंने संबंधित समूह के सीईओ के रूप में पदभार संभाला है, मियामी स्थित रियल एस्टेट कोंडोस, किराये और वाणिज्यिक स्थान के दौरान $ 40 बिलियन के पोर्टफोलियो के साथ, जॉन पॉल ने कहा कि वह शीर्ष यात्रा की सराहना करते हैं जो उन्होंने शीर्ष पर अपना सामना किया था। यह आज के कई अल्ट्रा-धनी का सामना कर रहा है, क्योंकि वे अगली पीढ़ी में पारिवारिक व्यवसायों को स्थानांतरित करना चाहते हैं। ब्राउन ब्रदर्स हरिमन के एक अध्ययन में पाया गया कि 91% निजी व्यवसाय मालिकों का कहना है कि उनके व्यवसाय के लिए परिवार में बने रहना महत्वपूर्ण है। फिर भी तीन तिमाहियों का कहना है कि अगली पीढ़ी के लिए भूमिकाएं या तो अच्छी तरह से परिभाषित नहीं हैं या पूरी तरह से संवाद नहीं की गई हैं। PWC के एक परिवार-व्यवसाय सर्वेक्षण में पाया गया कि केवल एक तिहाई में मजबूत उत्तराधिकार योजनाएं हैं। परिवार-व्यवसाय के संस्थापकों की बढ़ती हिस्सेदारी 70 और 80 के दशक तक पहुंचती है, उत्तराधिकार के आसपास के सवाल अधिक दबाव बन गए हैं। क्या अगली पीढ़ी तैयार है? क्या संस्थापक वास्तव में बागडोर सौंपने के लिए तैयार है? बच्चों में से किस को शीर्ष भूमिकाएँ मिलनी चाहिए? क्या वे वास्तव में व्यवसाय में रुचि रखते हैं या वे इसे केवल पारिवारिक कर्तव्य से बाहर कर रहे हैं? संबंधित अध्यक्ष और संस्थापक जॉर्ज पेरेज़ अपने बेटों जॉन पॉल और निकोलस के साथ अंदर के धन के साथ बैठ गए, जो फर्म में कॉन्डोमिनियम विकास के अध्यक्ष हैं, इस बारे में बात करने के लिए कि उन्होंने इस प्रक्रिया को कैसे प्रबंधित किया है। यहां अगली पीढ़ी को सफलतापूर्वक तैयार करने पर तीन मुख्य takeaways हैं: 1। इसे प्यार करें या इसे छोड़ दें जब बच्चे बड़े हो रहे थे, तो जॉर्ज उन्हें अपने फुटबॉल खेलों और खेल खेलों के बाद सप्ताहांत पर कार्यालय में ले जाएंगे। “मेरे दिमाग में मैं कह रहा था, ‘वे या तो यह पसंद करने जा रहे हैं या अचल संपत्ति से नफरत करते हैं,” जॉर्ज ने कहा। “मैंने उनसे कहा … सिर्फ इसलिए कि मैं रियल एस्टेट में सफल रहा हूं, कुछ ऐसा न चुनें जिसके लिए आपको कोई जुनून नहीं है। क्योंकि जीवन बहुत कठिन है जिस तरह से यह है और यदि आप हर दिन जागते हैं और सिर्फ पैसा कमाने के लिए कुछ करते हैं या जो आपको वास्तव में पसंद नहीं है, तो यह काम करने वाला नहीं है।” जॉन पॉल ने कहा कि एक बच्चे के रूप में संबंधित कार्यालय और किराये की इमारतों का दौरा करने के साथ, उन्होंने कंपनी में काम करने और व्यवसाय सीखने और वित्त और बजट से लेकर निर्माण और ठेकेदार बोलियों तक के व्यवसाय को सीखने में खर्च किया। “मुझे पता था कि मैं व्यवसाय में शामिल होना चाहता था,” जॉन पॉल ने कहा। “मैं अचल संपत्ति के साथ जीवन से जुड़ा हूं।” निकोलस ने अपने हिस्से के लिए कहा कि एक समर्थक टेनिस खिलाड़ी होने के अपने शुरुआती सपनों के बाद फीका पड़ने लगा, “मुझे पता था कि मैं रियल एस्टेट में रहना चाहता था।” उन्होंने कहा कि उनके पिता अक्सर फर्श की योजनाओं के साथ घर आएंगे और वे उनका अध्ययन करेंगे: “पिताजी कहेंगे, ‘यह एक बेडरूम की चौड़ाई है, यही कारण है कि आपने यहां एक दरवाजा रखा।” यह कुछ भी नहीं बना रहा था। 2। आपको नौकरी अर्जित करनी होगी “मैं नहीं चाहता था कि कंपनी के बाकी लोग यह महसूस करें कि उन्हें अपने अंतिम नाम के कारण लाया गया था,” जॉर्ज ने कहा। इसलिए उन्होंने एक नियम लगाया: संबंधित काम करने के लिए, उनके बच्चों को एक शीर्ष बिजनेस स्कूल से मास्टर डिग्री प्राप्त करनी थी और न्यूयॉर्क रियल एस्टेट उद्योग में पांच साल तक काम करना था। यदि उन्हें मास्टर नहीं मिला, तो उन्हें पहले व्यवसाय में सात साल तक काम करना पड़ा। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, जॉन पॉल न्यूयॉर्क में संबंधित कंपनियों के लिए काम करने के लिए चले गए, स्टीफन रॉस द्वारा स्थापित विकास फर्म, जो पेरेज़ के पूर्व बिजनेस पार्टनर और अभी भी करीबी दोस्त भी हैं। (इसी तरह के नाम, अलग -अलग फर्म।) पारिवारिक संबंध के बावजूद, “आप या तो डूबने जा रहे थे या तैरने जा रहे थे,” जॉन पॉल ने कहा। “आप 12-घंटे से 14-घंटे के दिनों में काम कर रहे थे, सही सवाल पूछना सीख रहे थे। यह सबसे अच्छी बात थी जो मेरे साथ कभी हुई थी क्योंकि मैं सफल होना चाहता था। मैं असफल नहीं होना चाहता था।” 2012 में, जैसा कि फ्लोरिडा रियल एस्टेट मार्केट फिर से उठा रहा था और न्यूयॉर्क में पांच साल बाद, जॉन पॉल ने अपने पिता को दूसरी बार नौकरी के लिए कहा। इस बार, जॉर्ज ने सहमति व्यक्त की। लेकिन हाई-प्रोफाइल कॉन्डो डिवीजन में शुरू करने के बजाय, जॉन पॉल को अधिक अभियोजन किराये के कारोबार पर शुरू करना पड़ा। आखिरकार वह कोंडो डिवीजन में चले गए, बाद में फर्म के अध्यक्ष बने। इस महीने उन्हें सीईओ नामित किया गया। जॉन पॉल ने कहा, “आप सीखते हैं कि आपको हमारे जूते में कड़ी मेहनत करने की ज़रूरत है ताकि यह साबित हो सके कि यह आपको नहीं दिया जा रहा है।” जैसा कि जॉर्ज ने कहा, “एक पिता के लिए सबसे बड़ी बात यह है कि अपने बच्चों को अपने बच्चों की तुलना में बेहतर तरीके से करते देखा।” 3। कौशल, प्रशिक्षण और विशेषज्ञता के साथ -साथ परिसंपत्तियों के साथ -साथ मूल्यों को पास करें, जोर्ज ने सुनिश्चित किया कि अगली पीढ़ी ने संबंधित के मूल्यों को बनाए रखा। (जॉर्ज की बेटी, क्रिस्टीना, एक सामाजिक कार्यकर्ता है और परोपकार में शामिल है और उसका सबसे छोटा बेटा फेलिप कॉलेज में भाग ले रहा है।) “आपके पास एक प्रतिष्ठा है,” जॉन पॉल ने कहा। “पेरेज़ परिवार, और संबंधित, सही काम करने की प्रतिष्ठा है। क्या यह उच्चतम गुणवत्ता वाले किफायती आवास या कुछ और प्रदान कर रहा है। हमारे पास एक बहुत मजबूत नैतिक कम्पास है। यह कुछ ऐसा है जो वह हमारे पास गया है और यही कंपनी सोचती है।” निकोलस ने कहा कि उनके पिता ने भी उन्हें कड़ी मेहनत के महत्व को प्रभावित किया। निकोलस ने कहा, “कुछ भी नहीं कड़ी मेहनत की जगह लेता है।” “बहुत प्रतिस्पर्धा है, और हर कोई आपसे लड़ने जा रहा है। इसलिए यदि आप काम नहीं कर रहे हैं, तो कोई और उस साइट को प्राप्त करने जा रहा है या बेहतर विचार है।”
(LR) जॉन पॉल, जोर्ज और निकोलस।
भविष्य के सबूत और त्रिभुज Blvd के सौजन्य से
इस लेख का एक संस्करण पहली बार CNBC के इनसाइड वेल्थ न्यूज़लेटर में रॉबर्ट फ्रैंक के साथ दिखाई दिया, जो उच्च-नेट-वर्थ निवेशक और उपभोक्ता के लिए एक साप्ताहिक गाइड है। साइन अप करें भविष्य के संस्करणों को प्राप्त करने के लिए, सीधे अपने इनबॉक्स पर।
जब जॉन पॉल पेरेज़ ने कॉलेज में स्नातक किया, तो उन्होंने मान लिया कि वह अपने पिता के लिए काम पर जाएंगे।
आखिरकार, जॉन पॉल परिवार के व्यवसाय को सीख रहे थे क्योंकि वह एक बच्चा था, संबंधित समूह में कार्यालय में अपने पिता का अनुसरण कर रहा था, निर्माण स्थलों पर काम कर रहा था और रियल एस्टेट विकास के लिए एक जुनून विकसित कर रहा था। जॉन पॉल के पिता, जॉर्ज पेरेज़, मियामी के “कोंडो किंग” के रूप में संपन्न थे, जो दक्षिण फ्लोरिडा में कभी-कभी-टैलर और अधिक शानदार कॉन्डो टावरों का निर्माण कर रहे थे।
अपने स्नातक खाने के खाने में, जॉन पॉल ने अपने पिता से पूछा कि जब वह कंपनी में काम शुरू कर सकते हैं। उनके पिता की प्रतिक्रिया: “आप मेरे लिए काम नहीं करने जा रहे हैं।”
“मैं हैरान था,” जॉन पॉल ने कहा।
