लोग 6 मार्च, 2025 को न्यूयॉर्क शहर, संयुक्त राज्य अमेरिका में मिडटाउन मैनहट्टन में टारगेट स्टोर पर चलते हैं।
मुस्तफा बासिम | अनादोलु | गेटी इमेजेज
लक्ष्य नागरिक अधिकार नेता ने बुधवार को सीएनबीसी को बताया कि सीईओ ब्रायन कॉर्नेल ने गुरुवार को न्यूयॉर्क में रेव। अल शार्प्टन के साथ मुलाकात की, क्योंकि रिटेलर ने एक बहिष्कार और पैदल यातायात में मंदी का सामना किया।
बैठक, जो लक्ष्य के लिए मांगी गई थी, कुछ नागरिक अधिकार समूहों के बाद उपभोक्ताओं से आग्रह करती है कि वे रिटेलर के डीईआई पर वापस कटौती के फैसले के जवाब में लक्ष्य पर खरीदारी न करें। जबकि शार्प्टन ने अभी तक लक्ष्य के बहिष्कार के लिए नहीं बुलाया है, उन्होंने रिटेलर के स्टोर पर खरीदारी बंद करने के लिए दूसरों से प्रयासों का समर्थन किया है।
“आप चुनाव नहीं आ सकते हैं और अचानक, अपने पुराने पदों को बदल सकते हैं,” शार्प्टन ने बैठक से पहले बुधवार के एक साक्षात्कार में सीएनबीसी को बताया। “यदि कोई चुनाव निष्पक्षता के लिए आपकी प्रतिबद्धता को निर्धारित करता है, तो ठीक है, आपको हमसे वापस लेने का अधिकार है, लेकिन फिर हमें आपसे वापस लेने का अधिकार है।”
टारगेट के सीईओ ब्रायन कॉर्नेल (सेंटर) 17 अप्रैल, 2025 को न्यूयॉर्क में रेव अल शार्प्टन (दाएं) के साथ मिलते हैं।
राष्ट्रीय कार्य नेटवर्क
नागरिक अधिकार नेता ने कहा कि वह एक लक्ष्य बहिष्कार के लिए कॉल करने पर विचार करेंगे यदि कंपनी अश्वेत समुदाय के लिए अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि नहीं करती है और काले स्वामित्व वाले व्यवसायों में काम करने और निवेश करने की प्रतिज्ञा करती है।
“मैंने कहा, ‘अगर (कॉर्नेल) एक स्पष्ट बैठक करना चाहता है, तो हम मिलेंगे,” शार्प्टन ने अपने कार्यालय में किए गए फोन कॉल लक्ष्य के बारे में कहा। “मैं पहले सुनना चाहता हूं कि उसे क्या कहना है।”
एक लक्ष्य प्रवक्ता ने सीएनबीसी को पुष्टि की कि कंपनी एक बैठक के लिए शार्प्टन के पास पहुंची और कॉर्नेल इस सप्ताह न्यूयॉर्क में उनसे बात करेंगे। कंपनी ने आगे की टिप्पणी को अस्वीकार कर दिया।
गुरुवार दोपहर, शार्प्टन ने बैठक के बाद एक बयान जारी किया, इसे “रचनात्मक और स्पष्ट” कहा।
“मैं अपने सहयोगियों को सूचित करने जा रहा हूं, जिसमें हमारी चर्चा के बारे में रेव डॉ। जमाल ब्रायंट शामिल हैं, मेरी भावनाएं क्या हैं, और हम वहां से जाएंगे,” शार्प्टन ने कहा।
अटलांटा क्षेत्र के एक पादरी ब्रायंट ने मार्च की शुरुआत में शुरू होने वाले लक्ष्य के 40 दिन के बहिष्कार का आयोजन किया। पादरी ने तौला है कि क्या इसे बढ़ाना है और शार्प्टन ने बहिष्कार राष्ट्रीय लेने पर विचार किया था। शार्प्टन के नागरिक अधिकार संगठन, द नेशनल एक्शन नेटवर्क, ने कहा कि शार्प्टन नान के निदेशक मंडल के साथ ईस्टर अवकाश परामर्श को “लक्ष्य के साथ किसी भी अगले कदम का निर्धारण करने के लिए” और अन्य कंपनियों को वापस डीईआई कार्यक्रमों या प्रतिज्ञाओं को वापस लाने के लिए खर्च करने जा रहा है।
जनवरी में, टारगेट ने कहा कि वह अपने तीन साल के डीईआई लक्ष्यों को समाप्त कर देगी, अब मानव अधिकार अभियान के कॉर्पोरेट इक्विटी इंडेक्स जैसे बाहरी विविधता-केंद्रित समूहों के साथ कंपनी की रिपोर्ट साझा नहीं करती है और अपनी अलमारियों पर काले और अल्पसंख्यक स्वामित्व वाले व्यवसायों से अधिक उत्पादों को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट प्रयासों को समाप्त करती है।
घोषणा के कुछ ही दिनों बाद, टारगेट स्टोर पर पैर ट्रैफ़िक धीमा होने लगा। 27 जनवरी के सप्ताह के बाद से, एक एनालिटिक्स फर्म, जो कि स्थानों पर समग्र यात्राओं का अनुमान लगाने के लिए मोबाइल उपकरणों से अज्ञात डेटा का उपयोग करता है, के अनुसार, टारगेट के फुट ट्रैफ़िक में 10 सीधे सप्ताह के लिए 10 सप्ताह के लिए घटकर 10 सप्ताह के लिए गिरावट आई है। 27 जनवरी के सप्ताह से पहले लक्ष्य यातायात साप्ताहिक वर्ष में साप्ताहिक रूप से ऊपर था।
मीट्रिक, जो ईंट-और-मोर्टार स्थानों के लिए यात्रा करता है, दुकानों या ऑनलाइन में बिक्री पर कब्जा नहीं करता है, लेकिन यह संकेत दे सकता है कि कौन से खुदरा विक्रेता स्थिर व्यवसाय बना रहे हैं। जबकि लक्ष्य महीनों से अपनी बिक्री बढ़ने के लिए संघर्ष कर रहा है क्योंकि दुकानदार अपने खर्च को देखते हैं, घटती यात्राओं का खिंचाव कुछ नागरिक अधिकार समूहों और सोशल मीडिया उपयोगकर्ताओं ने डीईआई के फैसले की आलोचना की और दुकानदारों से अपना पैसा कहीं और खर्च करने का आग्रह किया।
लक्ष्य ने आंकड़ों पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, यह कहते हुए कि यह तीसरे पक्ष के डेटा पर चर्चा नहीं करता है।
इस महीने की शुरुआत में नान के सम्मेलन में, शार्प्टन ने कहा कि समूह एक बहिष्कार के लिए बुलाएगा पेप्सिको यदि कंपनी 21 दिनों के भीतर संगठन के साथ मिलने के लिए सहमत नहीं थी। फरवरी में, डोरिटोस और माउंटेन ड्यू जैसे ब्रांडों के पीछे फूड एंड बेवरेज कंपनी ने घोषणा की कि वह अपने डीईआई वर्कफोर्स प्रतिनिधित्व लक्ष्यों को समाप्त कर देगी और अन्य परिवर्तनों के साथ, अपने मुख्य डीईआई अधिकारी की भूमिका को एक और स्थिति में बदल देगी।
इस हफ्ते, पेप्सी के नेताओं ने शार्प्टन और उनकी टीम के साथ मुलाकात की। उन्होंने इस बात की पुष्टि नहीं की कि क्या पेप्सी ने कोई प्रतिबद्धता की है, लेकिन यह कहा कि यह उत्साहजनक था कि पेप्सी के सीईओ रेमन लागुआर्टा ने भाग लिया। उन्होंने कहा कि दोनों अपनी चर्चा जारी रखेंगे।
पेप्सिको और टारगेट सहित कंपनियों के साथ शार्प्टन की बैठकें – और बहिष्कार करने के लिए उनका खुलापन – मार्की स्टारबक जैसे युद्ध रूढ़िवादी कार्यकर्ताओं के खिलाफ पीछे धकेलने के पहले सार्थक प्रयासों में से एक ने डीईआई पर छेड़ा है। एक फिल्म निर्देशक-एक्टिविस्ट स्टारबक ने कंपनियों को अपने सोशल मीडिया अनुयायियों के साथ अपनी पहल के बारे में जानकारी के बारे में जानकारी के बारे में जो कुछ भी समझा है, उसे साझा करके डीईआई नीतियों को छोड़ने का आग्रह किया है। उन्होंने अपने कार्यक्रमों पर पुनर्विचार करने के लिए कॉर्पोरेट दिग्गजों की एक विस्तृत श्रृंखला पर सफलतापूर्वक दबाव डाला है।
लक्ष्य व्यापक देई रिट्रीट में शामिल होता है
डीईआई प्रयासों को वापस करने के अपने फैसले के साथ, सस्ते ठाठ रिटेलर टारगेट में शामिल हो गए वॉल-मार्ट, मैकडॉनल्ड्स, ट्रैक्टर आपूर्ति और अन्य लोगों की एक नींद जो कम से कम कुछ डीईआई पहल को खत्म कर देती है क्योंकि वे चिंतित थे कि कार्यक्रम कुछ ग्राहकों को अलग कर सकते हैं या उन्हें राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के क्रॉसहेयर में उतार सकते हैं, जिन्होंने संघीय सरकार में हर डीईआई कार्यक्रम को समाप्त करने की कसम खाई है।
लक्ष्य के निर्णय के विपरीत कॉस्टकोजिसने अपने डीईआई कार्यक्रमों को बनाए रखने के लिए रूढ़िवादी कार्यकर्ताओं से दबाव को हिला दिया। सदस्यता-आधारित थोक क्लब के शेयरधारकों ने जनवरी के अंत में एक प्रस्ताव को खारिज कर दिया, जिसमें डीईआई पहल के जोखिमों पर एक रिपोर्ट का अनुरोध किया गया था।
नान ने कॉस्टको में तथाकथित “बाय-कॉट्स” का आह्वान किया है, और लोगों को टेनेसी, न्यूयॉर्क और न्यू जर्सी में दुकानों में लाया है। इसने उन्हें वेयरहाउस क्लब में खरीदारी करने के लिए उपहार कार्ड दिए।
मार्च के महीने में, टारगेट के स्टोर ट्रैफ़िक में 6.5% की गिरावट आई, जबकि मीट्रिक कॉस्टको, प्लेसर.एआई डेटा शो में साल दर साल 7.5% बढ़ी।
लक्ष्य की चुनौतियां डीईई बैकलैश की तुलना में गहरा चलती हैं, और इसकी नीति परिवर्तन के प्रतिरोध केवल इसके मुद्दों में जोड़ा गया है। डिस्काउंट का वार्षिक राजस्व एक पंक्ति में चार साल के लिए लगभग सपाट रहा है क्योंकि यह लगातार बिक्री लाभ प्राप्त करने के लिए संघर्ष कर रहा है।
मार्जिन दबाव में रहा है, क्योंकि उपभोक्ता किराने का सामान और आवश्यकताएं खरीदते हैं और घर के सामान और कपड़ों जैसे अधिक लाभदायक श्रेणियों से कम। और कंपनी ने हाल के वर्षों में समस्याओं की एक कपड़े धोने की सूची में अपनी समस्याओं को पिन किया है, जिसमें गलत इन्वेंट्री शामिल है; चोरी, क्षतिग्रस्त माल और अन्य प्रकार के इन्वेंट्री नुकसान से पैसा खोना; प्राइड मंथ के लिए अपने संग्रह के लिए बैकलैश और शिपमेंट से प्राइसियर की लागत।
‘क्या बदल गया?’
कॉर्नेल के साथ अपनी बैठक में, शार्प्टन ने कहा कि वह कंपनी के मिनियापोलिस के गृहनगर में जॉर्ज फ्लॉयड को मारने के बाद की गई प्रतिज्ञाओं के माध्यम से लक्ष्य के लिए लक्ष्य के लिए कहेंगे।
“आपने जॉर्ज फ्लोयड मूवमेंट के आधार पर प्रतिबद्धताएं बनाईं … क्या बदला?” शार्प्टन ने कहा। “क्या आप कहने की कोशिश कर रहे हैं … अब सब कुछ ठीक है, क्योंकि चुनाव बदल गया? यह हमारे लिए अपमानजनक है।”
फ्लॉयड की हत्या के मद्देनजर, कॉर्नेल ने कहा कि घटना ने उसे स्थानांतरित कर दिया।
“यह मेरे लक्षित टीम के सदस्यों में से एक हो सकता था,” कॉर्नेल ने कहा 2021 में शिकागो के आर्थिक क्लब द्वारा आयोजित एक कार्यक्रम में, अपने विचारों को याद करते हुए, क्योंकि उन्होंने फ्लोयड के वीडियो को अपनी अंतिम सांस लेने के वीडियो को देखा था।
उस समय, उन्होंने कहा कि इसने उन्हें नस्लीय असमानताओं से लड़ने के लिए लक्ष्य के प्रयासों को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित किया।
उन्होंने कहा, “हमें रोल मॉडल बनना होगा जो बदलते हैं और हमारी आवाज महत्वपूर्ण है।” “हमें यह सुनिश्चित करने के लिए मिला है कि हम अपनी कंपनी के सिद्धांतों, हमारे मूल्यों, हमारी कंपनी के उद्देश्य पर उन मुद्दों पर प्रतिनिधित्व करते हैं जो हमारी टीमों के लिए महत्वपूर्ण हैं।”
