एयरलाइंस ने चीन से और उसके लिए उड़ानों को निलंबित कर दिया है। हांगकांग ने सीमाओं, स्कूलों और सरकारी कार्यालयों को बंद कर दिया है। अमेरिका के लिए उड़ानों पर यात्रियों को दो सप्ताह या उससे अधिक के लिए विभिन्न सैन्य ठिकानों के “मेहमानों” के रूप में संगरोध किया जाता है।
चीन में काम करने वाले अमेरिकी नागरिक खुद को फंसे हुए पाते हैं। संगरोध श्रमिकों को अपनी नौकरियों से रखते हैं। और नियोक्ता बीच में पकड़े जाते हैं जब तक कि उनके पास असंभव परिस्थितियों में कर्मचारियों की रक्षा और सशक्त बनाने के लिए अभ्यास नहीं होते हैं।
रणनीतिक से अधिक प्रतिक्रियाशील –
दुनिया तीव्रता के साथ महामारी का जवाब देती है। कोरोनवायरस जैसे संचारी रोगों का अचानक प्रसार प्रभावित होने की देखभाल के लिए प्रतिक्रियाशील रणनीति को ट्रिगर करता है। लेकिन यह उन्हें रोकने में असमर्थ लगता है। CDC के निदेशक रॉबर्ट रेडफील्ड ने 4 फरवरी, 2020 को CNN को बताया, “हम इस वायरस के बारे में बहुत कुछ नहीं जानते हैं। यह वायरस शायद इस वर्ष से परे, इस सीज़न से परे हमारे साथ है, और मुझे लगता है कि अंततः वायरस को एक पैर जमाने का मौका मिलेगा और हमें समुदाय-आधारित ट्रांसमिशन मिलेगा। ”
अब भी, घातक उपन्यास कोरोनवायरस चीन में दसियों हजार श्रमिकों को प्रभावित कर रहा है और दुनिया भर में आबादी को खतरा है। पीड़ित, निश्चित रूप से, उनके अस्तित्व पर केंद्रित हैं। देखभाल करने वाले अपनी सुरक्षा के बारे में चिंतित हैं। और हर जगह लोग बीमारी के प्रसार की निगरानी कर रहे हैं। ऐसे स्वास्थ्य खतरों के लिए अपने दृष्टिकोण का प्रबंधन करने के लिए नियोक्ताओं को प्रथाओं की आवश्यकता होती है।
1) अंतर्राष्ट्रीय यात्रा को फ्रीज करें अंतर्राष्ट्रीय व्यापार यात्रा शायद ही कभी सुविधाजनक है, लेकिन महामारी उन कर्मचारियों के लिए अस्तित्वगत खतरे पेश करती है जो नियमित रूप से यात्रा करते हैं। यह एक दुर्लभ स्थिति है जहां व्यावसायिक हितधारकों को व्यक्तिगत रूप से मिलना चाहिए। इसलिए, रोग फैलाने के संदर्भ में, प्रौद्योगिकी कई बैठक विकल्प प्रदान करती है।
यात्रा को फ्रीज करना भी नियोक्ताओं को उच्च जोखिम वाले यात्रा के मूल्य का आकलन करने का अवसर देता है। यह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार यात्रा की प्रभावशीलता और दक्षता को मापने और मूल्यांकन करने का मौका है।
2) सम्मानित श्रमिकों का सम्मान करें अवकाश, पर्यटन, या विदेश में काम करने से उनकी वापसी पर अलग -थलग लोगों को इलाज किया जाना चाहिए जैसे कि चिकित्सा अवकाश पर। उनका अलगाव उनकी खुद की कोई गलती नहीं है, और उन्हें उसी नौकरी और उनके छोड़े गए कर्तव्यों में वापस आ जाना चाहिए।
इन नियोक्ताओं पर एचआर फ़ंक्शन में कुछ नीतिगत लचीलापन होना चाहिए क्योंकि अनुपस्थित कर्मचारी को संवाद करने, पूर्ण रूपों और छुट्टी के लिए फाइल एप्लिकेशन के लिए तैनात नहीं किया जा सकता है। और, अगर इस तरह के चिकित्सा अवकाश का भुगतान किया जाएगा, तो कर्मचारी मुआवजे के लायक हैं।
3) दूर से काम करें एक सुविधा में या घर पर संगरोध किए गए कर्मचारियों को दूर से काम करने के लिए सुसज्जित किया जा सकता है। काम करने में सक्षम होने से उन्हें आराम मिल सकता है और व्यवसाय में उनके योगदान को जारी रखा जा सकता है। यदि उन्हें “दूरस्थ श्रमिकों” के रूप में नियोजित किया गया है, तो कर्मचारी और नियोक्ता जारी रख सकते हैं यदि प्रौद्योगिकी अनुमति देता है।
जबकि संगरोध कार्यकर्ता दूरस्थ रूप से काम करना जारी रख सकते हैं, उनके दिमाग में अन्य चीजें होंगी। वे अपने परिवारों के साथ या परिस्थितियों में स्वतंत्र रूप से काम करने की उनकी क्षमता को सीमित कर सकते हैं। नियोक्ता को अपनी उचित अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से, पूरी तरह से, और जल्दी समझना और संवाद करना चाहिए।
4) अच्छी तरह से रहें नियोक्ता एक सुरक्षित कार्यस्थल सुनिश्चित करने के लिए बाध्य हैं। यह दायित्व उन कर्मचारियों की रक्षा करने के लिए है जो यात्रा करते हैं। एक वायरल महामारी की स्थिति में, नियोक्ताओं को यात्रा के बारे में कर्मचारियों की उचित चिंताओं को समायोजित करना चाहिए। उन्हें प्रभावित स्थानों में बैठकों, सम्मेलनों और अन्य घटनाओं को रद्द या स्थगित करना चाहिए।
नियोक्ता अभी भी कर्मचारियों को यात्रा करने का आदेश दे सकता है यदि इस तरह की यात्रा उनके नौकरी विवरण का एक हिस्सा है। कुछ कर्मचारियों के पास बीमारों का इलाज करने या बीमारी के प्रसार से लड़ने के लिए प्रतिभाएं होती हैं। एक सकारात्मक संबंध बनाए रखने के लिए, प्रबंधकों को कर्मचारियों की आशंकाओं को सहानुभूति और समायोजित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, जो कर्मचारी गर्भवती हो सकते हैं या हो सकते हैं, उन्हें विशेष विचार की आवश्यकता होती है।
5) उन्हें घर भेजें जैसे -जैसे एक बीमारी फैलता है और घातकता बढ़ती है, भय तेज हो जाता है। लोग अलग तरह से प्रतिक्रिया करते हैं, कुछ घबराहट के पास। नियोक्ता इन चिंताओं का अनुमान लगाने और एक रचनात्मक और सहायक संस्कृति प्रदान करने के लिए अच्छा करेंगे।
नियोक्ताओं को स्वच्छता, स्वच्छता और रोकथाम के लिए सार्वभौमिक मानकों की आवश्यकता और सुसज्जित होना चाहिए। वे मास्क, एंटी-वायरल हैंड सैनिटाइज़र, और धमकी भरी परिस्थितियों में स्वास्थ्य सेवा पर सलाह दे सकते हैं। जहां वे कर सकते हैं, उन्हें अपने संपर्क को कम करने के लिए कर्मचारियों को स्थानांतरित करना चाहिए। और, अगर लोग फ्लू जैसे लक्षणों के साथ काम करने के लिए रिपोर्ट कर रहे हैं, तो उन्हें घर भेजा जाना चाहिए।
नीतियों का पुनर्विचार
बीमार कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए पारंपरिक एचआर नीतियां महामारी के खतरों को संबोधित नहीं करती हैं। वे आम तौर पर अनुपस्थिति और अनुशासन गैर-अनुपालन के आसपास सीमाएं खींचते हैं। लेकिन एचआईवी/एड्स, इबोला, जीका, एसएआरएस, कोरोनवायरस और अन्य अत्यधिक संचारी रोगों जैसी घटनाओं को नियोक्ताओं को अपनी तत्परता को फिर से शुरू करने की आवश्यकता होती है। उन्हें लचीला और समायोजित एचआर बनाना और संवाद करना चाहिए, अनुपस्थिति को छोड़ देना, काम पर लौटना और कार्यस्थल सुरक्षा नीतियों और प्रथाओं को कार्य करना चाहिए।
संक्रमित कर्मचारी अपने नियोक्ताओं को समझने, सुरक्षा और सम्मान के लिए देखेंगे। अन्य कर्मचारी इस बात की निगरानी करेंगे कि प्रबंधन कैसे बीमार का इलाज करता है और यह उनकी चिंताओं से कैसे राहत देता है। महामारी एचआर नेताओं को कर्मचारी हितों में कदम रखने और झुकने का अवसर प्रदान करते हैं।
